WYZWANIE:

„Strategia to nie dokument, to ludzie.”

Grupa Maspex to jedna z największych firm FMCG w Europie – organizacja o ogromnej skali i złożoności. Głównym wyzwaniem było przełożenie odświeżonej strategii biznesowej na komunikację, która będzie równie zrozumiała dla pracowników biurowych, działów sprzedaży i zakładów produkcyjnych, a także stworzenie planu dotarcia do nich w angażujący sposób.

Nasze podejście: Strategia jako „wspólny sposób lotu”

Wiedzieliśmy, że w tak dynamicznym środowisku skomplikowany język się nie sprawdzi. Postawiliśmy na maksymalną prostotę i znany wszystkim w organizacji symbol – Kolibra, który towarzyszy firmie od lat.

  • Storytelling „Wspólnego Lotu”. Zdefiniowaliśmy strategię nie jako zbiór wskaźników KPI, ale jako „nasz wspólny sposób lotu”. Koliber stał się metaforą zwinności, precyzji i unikalności Maspeksu.
  • Uporządkowanie architektury. Połączyliśmy odświeżoną misję, wizję i wartości z 4 filarami strategii, tworząc spójną i logiczną całość.
  • Humanizacja przekazu. Zamiast abstrakcyjnych haseł użyliśmy języka korzyści i konkretnych postaw. Całość zamknęliśmy mocnym claimem: „Codziennie. Każdy z nas”, który oddaje sprawczość w ręce pracowników.
Zacznij z nami

Rozwiązanie: System komunikacji

W ramach współpracy dostarczyliśmy kompleksowe narzędzia komunikacyjne:

  • Master Story. Treść i tonacja, która „prezentuje i sprzedaje” strategię w sposób emocjonalny i zrozumiały.
  • System logotypów. Czytelna identyfikacja wizualna składająca się z logotypów, w których koliber, połączony z geometrycznymi formami, tworzy piktogram (symbol) pomagający przypisać konkretne projekty firmowe do odpowiednich obszarów strategicznych.
  • KV i infografiki. Design stworzony w duchu projektowania uniwersalnego, który łączy nowoczesność z DNA Maspeksu, pokazując, że strategia jest żywym organizmem.
  • Plan działań. Harmonogram komunikacji obejmujący wszystkie szczeble organizacji oraz kluczowych interesariuszy.
Zacznij z nami

Wynik: Strategia, z którą łatwo się utożsamić

Dzięki partnerskiej współpracy i otwartości na feedback udało nam się stworzyć KV, który – jak podkreśla Bartosz Szczur (Business Development Director w Maspeksie) – nie jest „brandingiem dla brandingu”, ale realnym narzędziem w codziennej pracy.„

„LoveJob potrafił przełożyć złożone obszary strategiczne na prostą, ludzką i angażującą opowieść. Dzięki temu strategia, którą obecnie komunikujemy, będzie działać w organizacji jako wspólny punkt odniesienia – coś, z czym ludzie mogą się utożsamić”. – Bartosz Szczur, Grupa Maspex

Zacznij z nami

Jak się z nami pracowało?

“Współpraca z LoveJob nad strategią Grupy Maspex była dla mnie bardzo pozytywnym doświadczeniem. Od samego początku czułem, że zespół doskonale rozumie, czym jest strategia w dużej, złożonej organizacji – i że nie chodzi w niej tylko o efektowne slajdy, ale o praktyczne narzędzie do codziennej pracy.”

Bartosz SzczurDyrektor Działu Business Development

Zastanawiasz się, co możemy zrobić dla Ciebie?

Skontaktuj się z nami